Wat ze kunnen.
Veranderen staat bij ViQiT voor verbeteren. Wij willen niet veranderen om het veranderen, maar zorgen dat je steeds weer een tandje beter wordt. Onze Verandermanagers zijn opgeleid in en hebben ervaring met diverse verbetermodellen zoals CMMI, TMMI, Lean en Deming’s PDCA. Natuurlijk zijn ze ook thuis in de meer algemene verandermanagementprincipes als ADKAR, Kotter’s 8 stappen en het model van Kübler-Ross.

Het belangrijkste is dat onze consultants zorgen dat de alle noodzakelijke voorwaarden voor verandering aanwezig zijn. Op basis daarvan wordt het veranderplan gemaakt. Ze zijn overtuigd van de kracht van stapsgewijze verbetering, in plaats van grote ‘big bang’ veranderingen.  Vervolgens zorgen ze dat dit leidt tot echte verbetering en borging van de werkwijze zodat je continue verbetering krijgt. Naast een goede communicatie tussen de verschillende teams is er veel aandacht voor de rol van het management bij een succesvol verbetertraject en hoe ze de visie van de organisatie kunnen bewaken.

Wat we hebben laten zien
Een aantal voorbeelden van wat onze Verandermanagers hebben bereikt: Bij een overheidsorganisatie hebben wij een organisatie brede verbetering van de testprocessen begeleid om zo de betrouwbaarheid van de organisatie te verbeteren. Als Scrummaster hielpen we diverse opdrachtgeversom één of meerdere agile teams beter te laten functioneren. We hebben een bedrijf in de energiebranche geholpen om hun projectmanagementprocessen te verbeteren. Bij diverse organisaties hebben onze consultants als Agile Coach de agile werkwijze helpen verbeteren. We hebben Product Owners gecoacht bij het aanbrengen van focus op de waarde van hun producten en voorkomen dat ze verstrikt raakten in de ‘build trap’.