Wat we doen (en kunnen)
Voor ons staat veranderen gelijk aan verbeteren. We veranderen niet “om het veranderen”, maar zorgen dat je organisatie elke iteratie een tandje beter wordt. Onze verandermanagers zijn opgeleid in en ervaren met verbetermodellen zoals CMMi, TMMi, Lean en Deming’s PDCA. Daarnaast zijn ze vertrouwd met verandermanagement modellen als ADKAR, Kotters 8 stappen en het Kübler-Ross model. Zo combineren we verbetermanagement met verandermanagement consultancy: aanpak + adoptie, proces + mens.
Hoe we werken
Het belangrijkste is dat we alle randvoorwaarden voor verandering op orde krijgen. Vanuit die basis maken we een concreet veranderplan. We geloven in de kracht van stapsgewijze verbetering, in plaats van een grote big-bang-aanpak. Vervolgens zorgen onze consultants voor echte verbetering én borging: afspraken, vaardigheden en werkafspraken die continue verbetering mogelijk maken. Naast heldere communicatie tussen teams besteden we veel aandacht aan de rol van het management: koers bewaken, obstakels wegnemen en voorbeeldgedrag tonen.
Wat we hebben laten zien
Een greep uit de resultaten die onze verandermanagers hebben bereikt:
- Overheidsorganisatie – organisatiebrede verbetering van testprocessen begeleid om de betrouwbaarheid van de organisatie te verhogen.
- Scrum Master-opdrachten – verschillende opdrachtgevers geholpen om één of meerdere Agile teams beter te laten functioneren.
- Energiebranche – projectmanagementprocessen verbeterd.
- Agile coaching – bij diverse organisaties de Agile werkwijze aangescherpt en teams geholpen om sneller te leren.
- Product Owners-coaching – focus aangebracht op productwaarde en voorkomen dat teams verstrikt raakten in de ‘build trap’.
